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Contexte :À la suite d’une tentative de recrutement infructueuse, notre client, grand compte international, nous a confié pour mission la chasse d’un profil d’adjoint au responsable des infrastructures informatiques. |
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Contexte :L’un de nos clients souhaitait faire évoluer un de ses collaborateurs dans ses fonctions et dans son périmètre d’intervention. Il avait, en effet, identifié chez ce dernier un potentiel réel sur lequel il souhaitait miser. Notre client nous a donc confié le coaching de ce collaborateur avec pour mission de renforcer ses capacités de communiquant, d’améliorer son relationnel et de révéler ses compétences de management. Cela impliquait pour le futur coaché de développer sa confiance en lui et son aisance professionnelle pour mieux répondre à ses questions : Comment manager mes collègues d’hier ? Comment gagner en légitimité ? Quel type de management appliquer ?
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Contexte :A la suite d’un plan de départ volontaire, notre client, cadre du secteur télécom, nous a demandé de l’accompagner dans son projet de réorientation professionnelle. |
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