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Retrouvez toute l’actualité de Projet Icône et des sujets de fond pour mieux comprendre ce que signifie être cadre dans les Systèmes d’Information aujourd’hui.
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13/03/2015 |
Ressources Humaines : Travailler avec des personnes difficiles - Les Mégalomanes !
Dans notre vie professionnelle, nous sommes tous amenés à croiser, de près ou de loin, des personnes ayant des comportements anxiogènes susceptibles de provoquer de la souffrance, des conflits, voire de graves troubles dans les organisations ...
10/03/2015 |
Ressources Humaines : Comment réussir l’intégration de la génération Z en entreprise ?
A son arrivée, la génération Y (1978 / 1994) a bousculé les habitudes de management et la conception même du rapport du salarié à l’entreprise et par extension au travail.
Nombreux sont les managers des générations précédentes à avouer avoir des difficultés à « gérer » les personnels issus de la génération Y ...
Nombreux sont les managers des générations précédentes à avouer avoir des difficultés à « gérer » les personnels issus de la génération Y ...
18/12/2014 |
Coaching : le management par la confiance, vecteur de croissance
Les incertitudes liées à aux soubresauts de l'économie et de notre société minent la confiance dans et en dehors des entreprises. Nous avions pris l’habitude de vivre dans un monde normé, relativement stable. La crise nous rappelle que c’était une illusion et qu’il va falloir réapprendre à vivre dans un contexte mouvant et qui semble s’accélérer chaque jour davantage ...
27/11/2014 |
Ressources Humaines : L’entretien annuel d’évaluation, contours et pratiques
L’entretien annuel, qu’il soit de fin ou de début d’année, représente pour tous un enjeu fort :
- pour l’entreprise s’assurer de l’engagement de ses collaborateurs, détecter les hauts potentiels, identifier les risques psychosociaux, etc.
- pour les managers : communiquer sur la stratégie de l’entreprise, sur les objectifs de l’équipe et sur les objectifs assignés au collaborateur, féliciter, récompenser ou recadrer un membre de son équipe, etc.
- pour les collaborateurs : obtenir la reconnaissance du travail personnel, de la contribution individuelle, avoir un retour sur le travail accompli par leur manager, faire le bilan de l’année passée et définir les orientations professionnelles, etc.
- pour l’entreprise s’assurer de l’engagement de ses collaborateurs, détecter les hauts potentiels, identifier les risques psychosociaux, etc.
- pour les managers : communiquer sur la stratégie de l’entreprise, sur les objectifs de l’équipe et sur les objectifs assignés au collaborateur, féliciter, récompenser ou recadrer un membre de son équipe, etc.
- pour les collaborateurs : obtenir la reconnaissance du travail personnel, de la contribution individuelle, avoir un retour sur le travail accompli par leur manager, faire le bilan de l’année passée et définir les orientations professionnelles, etc.
13/11/2014 |
Ressources Humaines : Travailler avec des personnes difficiles - Les Passifs / Agressifs !
Dans notre vie professionnelle, nous sommes tous amenés à croiser, de près ou de loin, des personnes ayant des comportements anxiogènes susceptibles de provoquer de la souffrance, des conflits, voire de graves troubles dans les organisations.
16/10/2014 |
Coaching de Managers : Pourquoi ne déléguez-vous pas ?
Parmi les compétences managériales indispensables aux managers, la délégation est un élément important. Force est pourtant de constater que nombre de managers sont réticents à le faire.
18/09/2014 |
Coaching - Livre à lire : Le livre des décisions de Mikael Krogerus et Roman Tschäpeler ou comment se coacher soi-même
A l’heure ou la performance individuelle et le développement professionnel sont devenus des impératifs, de nombreux ouvrages tentent de vous apporter des solutions sur étagère que vous pourriez appliquer en toutes situations.
04/09/2014 |
RH : La génération "Z" arrive ! Ces futurs salariés vont-ils être difficile à manager ? Quelles perspectives pour le monde du travail peut-on anticiper ?
On ne compte plus les articles sur les jeunes de la génération Y ; il est donc normal maintenant de s’intéresser à ces futurs arrivants qui vont encore faire couler beaucoup d’encre ...
11/07/2014 |
Ressources Humaines : Travailler avec des personnes difficiles - Les manipulateurs
Dans notre vie professionnelle, nous sommes tous amenés à croiser de près ou de loin des personnes ayant des comportements anxiogènes susceptibles de provoquer de la souffrance, des conflits, voire de graves troubles dans les organisations ...
12/06/2014 |
Ressources Humaines : Travailler avec des personnes difficiles - Les pervers narcissiques
Dans notre vie professionnelle, nous sommes tous amenés à croiser de près ou de loin des personnes ayant des comportements anxiogènes susceptibles de provoquer de la souffrance, des conflits, voire de graves troubles dans les organisations.