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A son arrivée, la génération Y (1978 / 1994) a bousculé les habitudes de management et la conception même du rapport du salarié à l’entreprise et par extension au travail.
Nombreux sont les managers des générations précédentes à avouer avoir des difficultés à « gérer » les personnels issus de la génération Y ...

L’entretien annuel, qu’il soit de fin ou de début d’année, représente pour tous un enjeu fort :
- pour l’entreprise s’assurer de l’engagement de ses collaborateurs, détecter les hauts potentiels, identifier les risques psychosociaux, etc.
- pour les managers : communiquer sur la stratégie de l’entreprise, sur les objectifs de l’équipe et sur les objectifs assignés au collaborateur, féliciter, récompenser ou recadrer un membre de son équipe, etc.
- pour les collaborateurs : obtenir la reconnaissance du travail personnel, de la contribution individuelle, avoir un retour sur le travail accompli par leur manager, faire le bilan de l’année passée et définir les orientations professionnelles, etc.

Parmi les compétences managériales indispensables aux managers, la délégation est un élément important. Force est pourtant de constater que nombre de managers sont réticents à le faire.

On ne compte plus les articles sur les jeunes de la génération Y ; il est donc normal maintenant de s’intéresser à ces futurs arrivants qui vont encore faire couler beaucoup d’encre ...